C'est lui que vous embauchez quand vous prenez Markus. Son métier : transformer votre objectif de gérant (« remplir la salle », « rentrer des devis ») en plan de travail pour toute l'équipe, et vous rendre des comptes chaque matin.
À partir de votre objectif et des chiffres de la veille, il décide ce qui passe en priorité : la fiche Google avant Instagram, les avis avant la publicité. Pas tout en même temps, dans le bon ordre.
Chaque soir, il briefe le Rédacteur, la Graphiste, la Community manager et les autres : qui fait quoi cette nuit, pour quel résultat attendu.
Fermeture annuelle, coup de bourre, budget serré : il adapte le plan à votre vraie vie de gérant, pas à un calendrier théorique.
Court, en français normal : ce qui a été fait, ce que ça a rapporté, ce qu'il propose ensuite. Avec les chiffres comptés à côté de ce que vous payez.
Commencez par l'audit : 2 minutes, sans carte bancaire, rapport en 7 pages.
